会议指出，当前集团公司产业布局多元化，采购规模及复杂程度迅速增长，在面临煤炭市场波动、供应链压力加大的形势下，2024年集团公司采购规模同口径同比增长85.39%，创历年采购规模之最，在深化体制机制改革、数智化赋能、供应保障等方面取得了突破性进展。一是管理架构谋新求变，体制机制深度优化，成功构建起“覆盖全品类、管控全流程、监督全网络”的现代化供应链治理新格局。二是降本增效靶向施策，切实成果不断展现，针对不同物资特性精准施策，物资供应保障能力逐步增强。三是数智转型乘势而上，显著成效有目共睹，对全链路管理流程的深度优化与重塑，研发成功集团公司供应链领域首个大模型——“识物灵境大模型”，以破竹之势大力推进采购管理的数智化变革。四是勇担央企社会责任，品牌影响持续攀升，大力推动国产化替代和自主可控替代战略，高效开展电商消费帮扶，深刻践行央企社会责任。

会议强调，2025年，采购战线必须大力推进改革创新，深度挖掘潜在效能，充分释放供应链的价值创造活力，为集团公司战略目标的达成保驾护航。一要高质量谋划供应链发展。紧紧围绕集团公司建设世界一流能源企业的总体战略目标，力促供应链管理率先达到“一流”水平，成为能源行业供应链管理标杆企业。二要协同释放改革创新成效。落实国务院国资委与集团公司党委要求，牢固树立全局观念，形成上下一心、优势互补、协同作战的“一盘棋”工作格局，共同应对市场挑战。三要持续提升数智化发展能力。积极适应集团公司智控系统管理要求，保质保量完成与“国资国企在线监管系统”的对接工作，力争上半年实现招采业务全上线，加速供应链平台智慧化升级。四要全面贯彻采购管控新要求。全面贯彻国务院国资委党委巡视反馈意见整改要求，推进采购业务全覆盖、全归口管理，加大集中采购力度，严格落实失信供应商全集团惩戒，提升采购实效，持续做好整改“后半篇文章”。五要筑牢采购合规防线。从制度建设、执行落实、监督考核三个维度发力，确保采购工作全程有章可循、规范有序。六要提升高质量供应能力。建立库存监控与预警机制，继续推动“储备定额”管理，进一步强化供应商管理，严格管控采购质量。七要夯实采购人才根基。加强采购人员日常培养与管理，塑造一支能打硬仗、敢打硬仗的高素质采购队伍。八要守牢廉洁从业底线。切实提高政治站位，强化采购全链条穿透式管理，完善廉洁风险防范措施，营造公开透明、公平公正的采购环境。

会议对集团公司2025年采购供应链管理具体部署了六方面重点工作：一要加强组织机制建设，发挥供应链战略引领作用。要完善制度流程提升效率效能，加强集团公司供应链从业人员队伍建设，探索建立采购供应链考核评价指标体系。二要坚持创新发展，建设供应链新质生产力。要开展供应链管理创新实践研究，推进供应链管理数智化升级，加强“计划-库存”两端联动管理。三要筑牢风险防线，以穿透式监管为抓手完善监管体系。建立全级次穿透监管体系，扎实开展采购领域审计、巡视和专项检查的整改督办工作，进一步规范煤炭采购管理。四要聚焦双轮驱动，大力提升管理和服务效率效能。持续增强集团级集采规模效益，进一步规范非招标采购管理，加强电子商城规范化管理和采购项目全过程质量控制，加强集中储备和集中供应管理体系建设。五要紧跟政策形势，进一步加强采购合规源头治理。加强招标及合同关键环节合规及效率管理，加大评标环节管理力度，加强评审专家管理，推进供应商全生命周期管理，加强异议管理。六要积极履行责任，健全提升供应链韧性和安全水平。要从源头提升供应链安全韧性，推进供应链协同与生态建设，加快绿色供应链管理体系建设，汇聚帮扶力量共促乡村振兴，支持中小企业发展，为集团公司圆满完成“十四五”各项任务目标，建设世界一流能源企业贡献全新力量。

会上，装备事业部、平朔集团、西北公司、电力公司分别作采购供应链管理工作经验交流。

与会人员参观了集团公司企业展厅和智控中心，并赴京东集团北京亚洲一号仓储中心和京东集团总部展厅参观学习。