开发公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入实施改革深化提升行动，按照国务院国资委、国家发展改革委《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》有关要求，在大刀阔斧深化组织机构改革的基础上，以构建促进新质生产力发展的新型生产关系为抓手，系统推进业务转型升级，着力建设现代化供应链管理运营体系，打造年轻化、专业化、数字化的一流干部人才队伍，提升采购供应链管理整体效能，为集团公司加快建设世界一流能源企业提供坚实保障。
深化“三项制度”改革，激发价值创造活力
科学建立岗位价值评价体系，引导人岗适配。引入外部专业机构，通过“岗位价值评估模型”开展岗评分级，明确岗位职责与能力标准，根据评价数据矩阵分布将岗位价值划分为三级，并将其明确在竞聘公告中，提升“以岗定责、以能配岗”的选拔科学性。
优化薪酬分配机制，拓宽员工发展通道。坚持薪酬分配向一线岗位、紧缺岗位、创效岗位倾斜，有效推动薪酬能增能减，通过差异化激励激发全员干事创业动力，2024年薪酬同比下降人员占到7.53%，同层级全年收入差距达到1.88倍。建立员工职业发展双通道，划分职能、招采、监造、研发四个职业序列11个职级，拓宽员工职业发展路径，实现与企业的共同发展。
理顺所属企业业务衔接，激活“三驾马车”。所属企业所属企业不设管理部门，相关职能由本部一体化管理，按照“煤-电-化-新”产业分别打造专业化队伍，实施招标、集采、集供、电商业务。供应链管理公司、招标采购公司、设备监理公司充分融入集团公司智控项目，建好用活中煤供应链平台，实现业务全流程在线运行，全面保障集团公司“两个联营”战略实施。
锻造专业化人才梯队 赋能供应链管理升级
招采专业人员实施“持证上岗+能力评级”双约束。加强招采人员专业技术能力评价，深入贯彻实施人才强企战略，制定《关于建立招标采购岗位从业资格标准和人员专业能力等级评价体系的方案》，规定招标采购岗位人员必须持证上岗，引导招采人员通过钻研业务不断提升专业能力。
提高人才引入门槛，优化育才机制。制定《开发公司人才队伍高质量建设指导意见》，设立高标准用人条件，明确高校毕业生招聘基本条件为双一流建设高校专业对口硕士以上学历，鼓励青年员工通过在职学习取得硕士研究生学位，持续提高各级管理人员履职能力。
构建“柔性引智+自主培育”协同生态。以供应链创新中心为平台，创新“小内脑+大外脑”发展理念，联合顶尖高校、行业协会、知名咨询机构，精准引智，构建不求所有、但求所用的人力资源管理模式，同时培育内部创新人才，树立年轻化、专业化、数字化选人用人导向，培育在供应链管理现代化跃升过程中能够“从0到1”破局的高水平创新型人才，为深化改革注入源头活水。（人力资源部）