1月17日，开发公司2025年工作会议暨职工代表大会在北京召开。会议传达贯彻中国中煤2025年工作会议暨职工代表大会、安全工作会议精神，总结开发公司2024年工作，分析当前面临的形势任务，安排部署2025年重点工作。开发公司党委书记、董事长柴乔林讲话，党委副书记、董事、总经理徐国庆作工作报告，党委委员、副总经理杨剑传达集团公司工作会议精神，党委常委、副总经理陈雷传达集团公司安全工作会议精神，党委委员、副总经理刘述宇宣读2024年度开发公司先进工作者表彰决定，党委委员、副总经理张其军主持会议，党委副书记、纪委书记李海臣作党建工作报告。

会议指出，2024年，开发公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实集团公司工作要求，坚持服从服务集团战略，深入贯彻新发展理念，坚决贯彻落实国资委巡视整改工作要求，坚决执行集团公司采购体制优化调整决策部署，牢牢把握自身作为“集团公司采购供应链管理要求落实主体”的定位，锚定世界一流企业目标，全面深化改革，主动在大格局中谋划改革，在创一流中加快改革，在敢作为中抓实改革，全力争当改革先锋，提升改革成效、释放改革红利，企业机制、风貌、作风焕然一新，总体呈现出新动能加速集聚、新优势不断放大、新活力持续迸发、企业影响力迅速提升的良好趋势，服务集团公司高质量发展迈上新台阶，为完成“十四五”规划目标创造了良好条件。

会议强调，2025年是贯彻落实党的二十届三中全会精神的关键之年，也是“十四五”收官和“十五五”布局的衔接之年，是检验国企改革深化提升行动的迎考之年。2025年工作的总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，坚持党的全面领导，坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，聚焦高质量发展主题，坚定践行“存量提效、增量转型”发展思路，深入落实国务院国资委、国家发展改革委对规范中央企业采购管理工作要求，加快构建以制度建设为基础、以合规管理为导向、以内控体系为平台、以智控系统为保障的采购工作格局，健全完善职责分工更加明晰、机制运行更加顺畅、合规意识更加牢固、风险防控更加有效的采购供应链管理体系。

会议要求，要勇挑重担深化改革，企业全面呈现聚势赋能、活力迸发的全新局面。深刻把握内外部形势，系统把握转型升级态势，坚持与集团公司发展战略同行，把自身发展放到集团公司高质量发展的大局中去谋划和推进，打造支撑集团公司高质量发展的现代供应链。要统筹谋划，不断提升发展效能。系统谋划“十五五”规划目标任务，围绕在集团公司创建一流能源企业进程中的使命责任，突出向新、向智、向绿、向质等战略方向，切实推动集团传统采购向现代供应链转变。要坚持一体推进，全面推动改革工作取得新突破新成效。持续攻坚改革焦点重点难点，狠抓改革实绩实效，坚持守正创新，实现“稳”“变”平衡，做到精准发力。要系统兜底发展底线，筑牢高质量发展根基。谋划并推进开发公司“一体两翼一平台”的合规管理工作思路和架构，进一步完善公司制度管理体系和合规管理机制，充分利用数智化系统加强合规管理，借助“智控”项目标准化工作加强采购合规管控。

会议要求，把握职责定位，发挥供应链战略支撑作用。编制集团公司供应链“十五五”规划。完善制度流程提升效率效能。科学推动机构改革落地实施。加强集团公司供应链从业人员队伍建设。建立采购供应链考核评价指标体系。坚持创新引领，加快发展供应链新质生产力。开展供应链管理创新实践研究。推进供应链管理数智化升级。完成招标系统整体升级工作。加强“计划-库存”的计划侧源头管理。推动绿色供应链管理体系建设。筑牢风险防线，以穿透式监管为抓手完善监管体系，建立全级次穿透监管体系，扎实开展采购领域审计、巡视和专项检查的整改督办工作，提升采购监管工作规范化水平。聚焦双轮驱动，大力提升管理和服务效率效能。持续增强集团级集采规模效益，进一步规范非招标采购管理，规范电子商城管理，巩固国际贸易业务优势，加强采购项目全过程质量控制。紧跟政策形势，进一步加强采购合规源头治理。建立招标文件及合同范本标准化管理机制，加大评标环节管理力度，加强评审专家管理，推进供应商全生命周期管理。积极履行责任，健全提升供应链韧性和安全水平。从源头提升供应链安全韧性。进一步释放采购对科技创新支持作用。推进供应链协同与生态建设。强化运营管理，确保企业安全稳健运行。切实强化安全生产责任落实，加强招标采购信息保密管理，高质量完成改革深化提升行动收官。

各部门负责人及以上管理人员，所属企业负责人，职工代表，受表彰人员参加了会议。（办公室）